專業(yè)化就是背水一戰(zhàn)

　　訪珠海格力電器（000651）股份有限公司副董事長、總裁董明珠

　　專業(yè)化：格力“自斷后路”的做法

　　《中國經(jīng)營報》：到目前為止，你如何評價格力的專業(yè)化道路？

　　董明珠：其實很多人問過我，格力只是單一做空調業(yè)務，你們是不是已經(jīng)碰到了天花板？我想未來至少5年乃至10年，格力仍然會堅持空調專業(yè)化的道路。

　　我覺得格力的發(fā)展沒有天花板，格力堅持專業(yè)化是因為這個領域還有更多更深層次的基礎問題需要研究，只要這個企業(yè)技術不斷地升級，他的市場就永遠有前景。過去20年間，格力空調從家用空調延伸到商用空調，已經(jīng)做到了600億元銷售規(guī)模，我覺得商用空調領域我們還可以增加300億元、400億元銷量。在技術研發(fā)方面，格力空調的能耗比同行節(jié)約30%，我們現(xiàn)在研究是否可以將空調壓縮機變得更小，甚至不再需要室外機——就像臺式計算機發(fā)展為筆記本電腦那樣，那將是一個革命性的變化。專業(yè)化與格力的定位有關，我們的目標是在全球空調業(yè)中成為領導者，因此產量、技術必須是領先的。

　　從某種角度看，專業(yè)化是格力“自斷后路”的做法。對那些搞多元化的企業(yè)來說，一類產品失敗了，還有其他產品可以補進，但格力不行，如果空調我們做不好，消費者不買賬，我們就會全盤皆輸。

　　《中國經(jīng)營報》：你一直強調支撐格力一直走專業(yè)化道路的動力是核心技術，但像空調、冰箱這樣的白色家電產品，技術相對比較成熟。而且在很多人眼中，中國制造更現(xiàn)實的是強調應用，因為國內制造業(yè)在研發(fā)方面的投入相對有限，你怎樣看這個問題？

　　董明珠：從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”終要體現(xiàn)在技術突破上，如果沒有技術突破，還是像過去一樣依賴于別人的技術，或者是模仿，甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝，就不能實現(xiàn)真正“創(chuàng)造”的意義。

　　一個企業(yè)要生存必須要有研發(fā)，否則就會在競爭中被淘汰出局。格力去年在研發(fā)上的投入是30個億，在家電行業(yè)甚至國內許多行業(yè)中都遙遙領先。

　　古語說“吃虧人常在”，格力一直堅持吃虧精神。格力空調通常比別的品牌重幾公斤，銅7塊錢1公斤，5公斤就是幾十塊錢，格力一年賣上千萬的空調，你算算成本會比同行高出多少？要做百年企業(yè)，產品質量一定不能打折扣。因為我們選用的材料好，格力的空調掛在外面就不會生銹。所以還是那句話，吃虧人常在。

　　中國在“十二五”規(guī)劃中強調自主創(chuàng)新，我覺得這是一個發(fā)展中國家的前進方向，而這個規(guī)劃的落腳點是每個企業(yè)要承擔起責任，義不容辭地站在自主創(chuàng)新的行列里面去?；仡欉^去，由于中國制造業(yè)不能掌握核心技術，不能自主研發(fā)，使我們變成了一個純粹的加工廠。所以在金融危機的時候，廣東省委書記汪洋曾提出來要騰籠換鳥，我們在基層感觸是深的。對于格力來說，正是因為我們有自己的技術，不依賴別人，使得我們的品牌得到了提升，而且在金融危機那一年我們的利潤稅收增長了45%。由此可見，自主創(chuàng)新對中國的發(fā)展是至關重要的。

　　《中國經(jīng)營報》：堅持專業(yè)化實際上也意味著你將放棄許多。格力近幾年去外地建廠，應該有很多進入房地產市場的機會，格力為什么不做？

　　董明珠：很多人曾經(jīng)動員我說，你做空調干嘛，一臺才賺幾百塊錢，做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的，我就是勞苦命，就干這件事（笑）。不去做別的產業(yè)，是因為我們在空調這個領域里面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。

　　國際化：先有市場再有工廠

　　《中國經(jīng)營報》：成為全球空調業(yè)的領導者，僅有中國市場顯然是不夠的。近些年出現(xiàn)了許多以國內企業(yè)為主導的跨國并購，也出現(xiàn)了很多管理方面的問題，你怎么看？