去超市購物，你喜歡刷卡，還是帶現(xiàn)金?

很多人都會說“當然是刷卡，因為方便”。可是，刷卡消費就一定會為消費者帶來便利嗎?“當一家大賣場的消費群體中有相當比例都傾向于刷卡購物，那么這家商場在收銀臺旁邊放置豐富貨品的可能性就會隨之增加。”首都經濟貿易大學工商管理學院營銷系主任陳立平研究賣場營銷已經二十年。他發(fā)現(xiàn)，在收銀臺等候結賬時“順手”買入諸如口香糖、棒棒糖、巧克力等價格不具備刺激性的商品的人們當中，70%的都是持卡消費。這意味著，當人們抱著“便利”的心態(tài)刷卡購物時，在結賬時可能會發(fā)現(xiàn)，自己的習慣正導致購物環(huán)境變得越來越復雜和不“便利”。

收銀臺的貨品陳列只是案例之一。在其所著的《賣場營銷》一書中，陳立平提出了“非計劃性購買”這一概念，用來指代“人們身在商場、超市時，而非前往購物之前，作出的購買決定。”它也被稱為“臨時性、沖動購買”。他認為，由于生活水平的提高和自選購物方式的廣泛使用，在消費者購買總量中，非計劃性購買或者沖動購買所占的比例越來越大。收銀臺正是賣場、超市利用人們“沖動消費”心理進行貨柜設置的區(qū)域之一。沃爾瑪、家樂福、麥德龍等大型賣場就有專人打理接近收銀臺的貨柜陳列。

但賣場和超市貨柜背后的“秘密”并不僅僅局限于收銀臺區(qū)域。

陳列的“學問”

經常逛沃爾瑪?shù)娜藗兛赡軙粢獾?，賣場的入口和出口相隔很遠，而且通常都只有單一的通道相連接。這意味著，即使只需要購買一件商品，消費者也必須把幾乎整個賣場逛到;除了沃爾瑪，家居賣場宜家采取也是類似的單一通道：即使你只想要購買一只布袋熊，也得把至少一層樓、甚至整個商場幾層樓都逛完，因為出入口的扶梯是分開的。無論是沃爾瑪還是宜家，其主通道上都堆滿了貨品。陳立平說，一般主通路兩側的商品銷售會占到全店銷售額的70%到80%。

但單一的通道可能并不是唯一的賣場設計形式——它甚至算不上聰明的設計：它使得顧客感覺到自己是“被 迫”與貨品接觸，而非心甘情愿。

為了讓顧客“自愿”接觸到更多貨品，多入口、多出口、在單一主通道邊設置多條輔助通道成為了賣場的選擇。這意味著，商場的面積必須足夠大，而且，更為重要的是，它必須有多個吸引顧客的貨品區(qū)域。在《賣場營銷》一書中，它們被命名為“第一磁石賣場”，主要指主通路兩邊。

無論是在歐美，還是亞洲的日本，生活用紙都被視作必備的“磁石賣場”貨品。在以食品為主的沃爾瑪、家樂福和華堂賣場，生鮮食品，包括蔬菜、水果、衛(wèi)生紙通常都會放在主通路的起點這個人流量大的地方。事實上，美國果蔬生產者協(xié)會的研究表明，將果蔬商品陳列在賣場、超市的入口處的銷量比放在出口處要高出10%。

除了生鮮食品，兒童用品和女性用品都是較為容易吸引顧客的區(qū)域。它們在賣場中所處的位置也通常較為靠前，或者是擁有一大片的相對獨立的賣場區(qū)域。

將賣場進行大塊的、單獨的區(qū)域分割或許不難，可是，如何打理跨區(qū)域擺放的貨品?

訣竅還在于研究透“人”。在樂城超市，袋裝星巴克咖啡就與散裝休閑食品搭配擺放。這使得兩種商品的銷量都呈現(xiàn)出上漲趨勢。

在沃爾瑪美國，早在上世紀九十年代就有將紙尿褲放置在啤酒邊或者用巧克力搭配嬰兒奶嘴的慣例。在《賣場營銷》里，這種將品類不同、但是相互關聯(lián)的貨品擺放在一起的做法被稱為“關聯(lián)陳放”。

判斷哪些商品相互關聯(lián)的辦法有很多。有的依靠生活經驗，在啤酒旁邊放置酒杯，紅酒旁邊則可以加放起蓋器都可以視作此種類型。甚至在生鮮食品區(qū)的鮮魚旁邊放置干紅葡萄酒、在玉米旁邊放置制作爆米花的鍋具、在皮鞋旁邊放置鞋刷和鞋墊，都是依據(jù)人們的生活經驗推測出來的。

還有的關聯(lián)陳列則跟超市、賣場所屬地域的文化習俗和生活習慣有關。比如，在北方城市，會有一些超市將酸奶和雞蛋放在一起，因為它們可以做成一道外地人鮮少知道的食品：酸奶雞蛋餅。

考量熟悉的文化體中的生活印記或許不難辦到，但這顯然無法解釋為什么賣場和超市將紙尿褲放置在啤酒邊，或者用巧克力搭配嬰兒奶嘴。這樣的“關聯(lián)擺放”與上文中提到的收銀臺邊的貨柜打理類似，都是基于大數(shù)據(jù)研究而來。

收銀臺與大數(shù)據(jù)

陳立平曾在日本生活十余年。他觀察到兩個很有意思的賣場現(xiàn)象。第一個是，在便利店的收銀臺附近，有很多類似于老年紙尿褲、電池一類的小物件。這與中國賣場和超市里收銀區(qū)常有的口香糖、避孕套、巧克力顯然不同;另外一個則是，在他曾經居住的東京巢鴨地區(qū)，挨著地鐵口的賣場或者便利店里，蘋果、西紅柿單個賣，而白蘿卜則可以買五分之一個。

IBM公司通過對電子商務的研究發(fā)現(xiàn)，只要將搜集到的數(shù)據(jù)與會員信息結合，通過數(shù)據(jù)分析可以幫助零售企業(yè)了解顧客與貨品之間的關系，從而將貨品擺放調整到一個科學的水平。

上文中日本便利店和賣場的實踐便是明證。日本是一個高度老齡化的社會。很多賣場的主要顧客都是老人，尤其是獨居老人。諸如電池、老年紙尿褲是他們常常需要用到卻很容易忘記的貨品。而把蘋果、西紅柿和白蘿卜論個賣甚至切割開來賣則是因為，數(shù)據(jù)分析的結果顯示，地鐵周邊居住的多是單身的上班族。他們單次需要的新鮮蔬菜、水果都相當有限。

中國的情形則完全不同。把避孕套放在收銀臺區(qū)域固然是因為國人的羞怯心里：想想看，如果在賣場、超市滿貨架找避孕套，是不是有點尷尬?但把避孕套和口香糖放在一起則是大數(shù)據(jù)推動的消費者行為和心理研究的結果。上文中將袋裝星巴克與散裝休閑食品搭配也是樂城超市分析POS機收集的數(shù)據(jù)總結而成。

美國超市利用POS產生的數(shù)據(jù)進行“購物單”研究發(fā)現(xiàn)，爸爸們會在給嬰兒買紙尿褲的時候給自己來瓶啤酒;而媽媽們也不會拒絕在給孩子買奶嘴時捎上一些巧克力。心理學家認為，啤酒有助于減輕人們的壓力，而巧克力則可以幫助睡眠不足的媽媽提神和應對焦慮癥。

因為收銀臺附近容納的諸多不同文化的“經營哲學”，有研究者將這一區(qū)域稱為研究賣場顧客的“小社會”。

依靠POS機的數(shù)據(jù)就能夠方便地研究消費者的購物習慣，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)則為更加符合現(xiàn)代消費者心理的貨品陳列提供了可能。

耐人尋味的是，雖然基于大數(shù)據(jù)產生的貨品擺放已被人熟知，但率先實踐這一概念的卻不是超市、賣場，而是諸如寶潔、聯(lián)合利華、花王和可口可樂這樣的大型生產商。各種理由不難理解：作為貨品提供方，他們比賣場更在乎如何使自己的貨品擺得更好，從而賣得更多、更快。

電商后來者

本土企業(yè)與沃爾瑪這些全球零售巨頭相比，在賣場營銷方面還處于非常初級的階段。在國外，紅酒與開瓶器放在一起不會有什么問題，但在國內卻可能導致管理歸屬權的糾紛。缺乏既懂市場營銷、又懂賣場布局、還會數(shù)據(jù)分析的人才也是導致國內零售企業(yè)的數(shù)據(jù)分析較國外同行落后的原因。

與此對比鮮明的是，電商已經早于超市、賣場開始研究消費者的購物行為和心理，諸如“關聯(lián)陳列”這類的做法在電商當中已經出現(xiàn)。無論是外資的卓越網，還是本土的當當網、甚至淘寶，都不難找到兩種或者多種相互關聯(lián)的產品，比如圖書，被陳放在同一頁面不同位置的做法。“線下賣場競爭激烈是近年來才有的事情，而電商一開始就無法回避與國外先進品類管理理念的競爭，”陳立平說。

但近年來零售業(yè)的不景氣已經倒逼企業(yè)改善貨品陳放。從去年開始，沃爾瑪(中國)開展了總投資5億元人民幣的店面改造。在改造過后的沃爾瑪賣場，嬰兒貨品區(qū)將與女性貨品區(qū)放在一起，電子產品區(qū)與男性貨品區(qū)相鄰，好賣的襯衫款式則會采用模特展示。家樂福也有類似的店面升級計劃。