從打工女皇到創(chuàng)業(yè)老板

    一個嬌小的女子，卻有著不尋常的干練、勇氣和熱情，在男人扎堆的商業(yè)圈中穩(wěn)步建立著自己的事業(yè)，她是一群男人中的俠士。

    她曾從零點(diǎn)調(diào)查的項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)經(jīng)理再到銷售經(jīng)理，直到副總和總裁，成了打工女皇。但是，擁有自己事業(yè)的想法使她蒙生了創(chuàng)業(yè)的打算，作為中國民營調(diào)查業(yè)老大位置的零點(diǎn)調(diào)查集團(tuán)總裁的湯雪梅開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。

    不想再做“打工女皇”

    一個周末的下午，在北四環(huán)邊一幢商務(wù)氣息很濃的公寓里，記者見到了看起來更干練的湯雪梅，這位放棄了零點(diǎn)集團(tuán)總裁位置而專心自己創(chuàng)業(yè)做公司的成功女性，現(xiàn)在流露出多的是積極探索和敬業(yè)。不是很大的辦公環(huán)境顯得很規(guī)范和大氣。那么，這位昔日的打工女皇為何毅然離開已經(jīng)付出七年青春的公司而選擇自己創(chuàng)業(yè)？

    其實(shí)，放棄一個知名度很高的企業(yè)總裁位置自己去創(chuàng)業(yè)，湯雪梅前后考慮了有一年的時間。

    當(dāng)初湯雪梅一接手零點(diǎn)總裁，就開始在公司推行各項(xiàng)改革措施，從市場的戰(zhàn)略定位，到內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整、工作流程，和人員效績評估管理體系及規(guī)章制度等，改革“使零點(diǎn)公司有了一個流程性的改變，在管理上上了一個臺階。”用調(diào)查行業(yè)習(xí)慣的數(shù)據(jù)來表示湯雪梅改革的成果，那就是：公司兩年后的銷售額增長了20%，成本降低10%，利潤增長30%，根據(jù)蓋洛普Q12法則進(jìn)行的調(diào)查指標(biāo)，員工滿意度從51%上升到90%。

    當(dāng)一切步入“正軌”，各級員工各司其責(zé)，公司進(jìn)入良性循環(huán)時，當(dāng)總裁的湯雪梅反倒覺得“輕松”了：“那個時候我的能力都發(fā)揮得差不多了，我的很多想法都付諸實(shí)施了，做熟的東西再做下去缺乏動力，就感到缺少了一種激情和一種創(chuàng)新的樂趣?！?/P>

    另外，選擇自己創(chuàng)業(yè)還有兩個原因：一是為尋找歸屬感，發(fā)展一份屬于自己的終身事業(yè)，為自己今后的職業(yè)生涯劃上一筆感嘆號，不想再做“打工女皇”；二是當(dāng)時正在中歐管理學(xué)院學(xué)習(xí)EMBA的湯雪梅受許多做CEO朋友們的支持：“你那么優(yōu)秀，以自己的能力做公司沒問題，我們大家會支持你！”

    其實(shí)，剛離開零點(diǎn)的時候，她有很多機(jī)會可以選擇：或到同行的其他企業(yè)繼續(xù)做高管，或換一個行業(yè)接著做強(qiáng)作大，或回到大學(xué)去教書，后還是根據(jù)自己的追求和特點(diǎn)把這些選擇都一一排除了。選擇和排除的過程花費(fèi)了一年的時間。因?yàn)樗芮宄约旱奶攸c(diǎn)：一個不用揚(yáng)鞭自奮蹄的人，是一個比老板還在乎公司利益的人，是一個以工作為生活的主要樂趣的人，但偏偏又是一個不會表現(xiàn)自己，不會爭取自己利益的人。留下來繼續(xù)當(dāng)零點(diǎn)調(diào)查的總裁，可以享受自己搭建的管理架構(gòu)和成果，可以建立個人知名度。自己創(chuàng)業(yè)，注定了會很艱辛。但是目標(biāo)會很清晰。所以，2004年的元旦剛過，湯雪梅就向零點(diǎn)集團(tuán)的老板袁岳遞上了一紙辭呈，揮手離開了她坐了三年總裁的那把椅子。帶著創(chuàng)業(yè)激情，和朋友合伙投資100萬元創(chuàng)辦了數(shù)字一百市場研究公司。

    創(chuàng)業(yè)初期遭遇合同欺詐

    創(chuàng)業(yè)初期，她就出現(xiàn)了以前再累也沒有出現(xiàn)過的現(xiàn)象，突來的壓力也曾使她感到眩暈，有時還懷疑自己是否看得見公司成功的那一天。