新年的鐘聲就要敲響，在南紙股份有限公司三抄車間，機(jī)器仍在轟轟運(yùn)轉(zhuǎn)。十幾天前，南紙三抄剛剛過(guò)完十周歲“生日”。十年來(lái)，三抄車間通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，使車間5號(hào)紙機(jī)穩(wěn)居世界先進(jìn)紙機(jī)前十名。肩負(fù)設(shè)備自動(dòng)化控制重任的三抄自控班，為三抄“生日”送上了一份厚禮。

勇創(chuàng)新，啃下“硬骨頭”

1999年12月17日，耗資7.2億元從芬蘭引進(jìn)的世界先進(jìn)新聞紙生產(chǎn)線——南紙年增18萬(wàn)噸低定量彩色膠印新聞紙技改項(xiàng)目投產(chǎn)。這條生產(chǎn)線的自動(dòng)控制設(shè)備采用了大量高新技術(shù)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)并無(wú)操作經(jīng)驗(yàn)可借鑒，而且所有相關(guān)設(shè)備資料和自控圖紙全是英文。

剛組建的三抄自控班雖然“年輕”，面對(duì)難題卻是“初生牛犢不怕虎”。

班組成立技術(shù)培訓(xùn)小組，由專業(yè)技術(shù)人員和具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行一對(duì)一“傳幫帶”，提高英語(yǔ)閱讀能力，強(qiáng)化識(shí)圖能力，讓每位技術(shù)人員熟練掌握設(shè)備原理。不到一年，三抄自控班就啃下了這塊“硬骨頭”。

隨著三抄車間的投產(chǎn)，更多的問(wèn)題很快找上門來(lái)。

由于紙機(jī)是按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，很多控制板件只有在40攝氏度以下的環(huán)境里才能正常工作?？傻搅讼募?，三抄車間里熱得像個(gè)大蒸籠，溫度過(guò)高，部分壓光、卷取系統(tǒng)I/O卡常常“罷工”，不僅控制板件會(huì)“折壽”，車間的正常生產(chǎn)也受到了嚴(yán)重影響。

偌大的車間，單靠空調(diào)降溫顯然不現(xiàn)實(shí)。那么，能不能讓控制板件“搬家”，遷到空調(diào)室里呢？可是，這又涉及到方方面面的技術(shù)難題。自控班全體技術(shù)人員集思廣益，終于拿出一套可行的搬遷方案。很快，他們又發(fā)現(xiàn)，把所有的壓光、卷取控制板件集體遷移到空調(diào)室，前后需要20來(lái)天。讓生產(chǎn)線因搬遷停機(jī)這么長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是筆不小的損失。

為了不影響生產(chǎn)進(jìn)度，自控班利用停機(jī)檢修時(shí)機(jī)，“零敲碎打”，前后花費(fèi)了近7個(gè)月，終于完成遷移任務(wù)。其間，他們連接24芯電纜近3000米，4芯電纜近2000米。

三抄車間357Kw的空氣壓縮機(jī)有6臺(tái)，在紙機(jī)引紙時(shí)需要同時(shí)開(kāi)啟并且加載使用，但在引紙結(jié)束后只需3臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)就能夠滿足儀表用氣，余下的3臺(tái)機(jī)器純粹是在做“無(wú)用功”。節(jié)能降耗才能降低生產(chǎn)成本，王銘華帶領(lǐng)自控班“對(duì)癥下藥”，找出了解決辦法。一次性投入18萬(wàn)元的技術(shù)改造，一年為公司節(jié)約資金100多萬(wàn)元。

近年來(lái)，自控班共實(shí)施50多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)造效益達(dá)300多萬(wàn)元。

講奉獻(xiàn)，“紙”上有理想

在南紙，三抄車間自控班是公司出了名的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技術(shù)型的先進(jìn)班組。22位班組成員中擁有大專以上學(xué)歷的就有14人。

這些年來(lái)，從自控班里走出的人才有的分流到公司的各個(gè)車間，有的則走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。雖然是鐵打的營(yíng)盤流動(dòng)的兵，但班組勤學(xué)、好學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)卻被原汁原味地保留了下來(lái)。

有了好點(diǎn)子、新創(chuàng)意，技術(shù)員之間從不保守，所有的技術(shù)資料圖紙完全開(kāi)放，遇到難題集思廣益，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，齊頭并進(jìn)。2007年，三抄車間自控班被評(píng)為全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組。

如今，無(wú)論是內(nèi)部學(xué)習(xí)，還是外出參訓(xùn)，車間副主任王銘華都不擔(dān)心因誰(shuí)的離崗影響生產(chǎn)，因?yàn)?ldquo;在人才培養(yǎng)上，我們永遠(yuǎn)不斷檔”。

因?yàn)槿耸稚?、任?wù)重，在自控班，不拿報(bào)酬的加班加點(diǎn)成了家常便飯。工程師鄭培輝清晰記得幾天前的那次加班。印象之所以如此深刻，并不是因?yàn)樗麖牧璩?點(diǎn)一直延至9點(diǎn)才收工，而是吃到了工會(huì)主席送來(lái)的包子。方便面，是自控班技術(shù)人員的夜宵。因?yàn)槌远嗔?，大伙兒?duì)它是“又愛(ài)又恨”，不吃餓著肚子干不好活，可吃多了，聞到那股味道就反胃。因此，幾個(gè)熱騰騰的包子，竟讓在自控班呆了十年“消滅”了無(wú)數(shù)包方便面的鄭培輝欣喜不已。

可以說(shuō)，自控班成員忘我的付出，都是為了一個(gè)共同的理想，即王銘華常說(shuō)的那句話：“我們做的這一切都是為了做好一張紙”。

心中裝著“一張紙”，自控班不敢有絲毫懈怠，因?yàn)檫@張“紙”承載著他們實(shí)現(xiàn)自我的人生理想。